5s Denetim Skoru Verimlilik Kaybi Maliyet
5S puanının parasal karşılığı bilinmez, iyileştirme önceliği verilemez.
SMED, Kanban, VSM, Kaizen, Andon ve hat dengeleme araçları.
5S puanının parasal karşılığı bilinmez, iyileştirme önceliği verilemez.
Her israf türünün işletmeye spesifik maliyeti rakamla ifade edilemez.
Andon çağrısına tepki süresi uzadıkça hat duruş maliyeti katlanır.
Ürün sıralaması rastgele yapılır, haftalık setup süresi optimize edilemez.
Esnek hücre kurmanın geri dönüşü hesaplanamaz.
Sipariş dalgalanmalarının üretim hattında yarattığı gizli maliyet ölçülemez.
Kaizen önerilerinin hangisinin daha fazla tasarruf sağlayacağı karşılaştırılamaz.
JIT ara stok miktarı hissiyatla belirlenir, hat duruşu veya fazla stok oluşur.
Hangi makineye ilave yatırım yapılırsa tüm hattın kapasitesi artar bilinmez.
Fully loaded machine hourly rate.
Review pending
Setup plus cycle time converted to machine cost.
Review pending
Waste kg and percent from input vs good output.
Review pending
Hareket ekonomisi ve ergonomi faktörleri standart süreye dahil edilmez.
Overall equipment effectiveness from A × P × Q.
Review pending
İlk parti ile 100. parti arasındaki süre farkı hesaplanmaz, teklif süresi yanlış olur.
Hata önleme aparatı yatırımının geri dönüşü hesaplanamaz.
Scrap rate percent from scrapped vs total units.
Review pending
Setup süresi iç/dış ayrıştırılmaz, küçük partilerde gizli zarar oluşur.
Çevik ekiplerde story point başına maliyet ve sprint bütçe etkinliği bilinmez.
Talep dalgalanmasında en uygun strateji seçilemez.
Tahmin sapmasının stok fazlası veya kayıp satış olarak parasal karşılığı ölçülemez.
Makineler arası taşıma mesafesi optimize edilmez, gizli lojistik maliyeti oluşur.
Değer akışındaki bekleme süresinin işletme sermayesine maliyeti hesaplanamaz.
Operatörler arası dengesiz yüklenme, bekleme ve kalite hatası yaratır.
İşçilik süreleri standart değildir, her usta farklı süre verir, teklif tutarsız olur.